集團新聞
時間：2021-07-21
7月21日，旅投集團在金牛賓館召開2021年改革工作半年會議，總結(jié)了上半年改革工作，對下半年改革工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長、改革工作領導小組第一組長任丁出席并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、改革工作領導小組組長周曉陽主持會議。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理、改革領導小組常務副組長兼改革辦主任植志剛通報了集團改革工作推進情況、存在的問題和下一步工作建議。
任丁強調(diào)，當前集團正處于改革發(fā)展的重要歷史關頭，各級領導干部都要解放思想，堅定改革決心，牢牢把握改革的歷史機遇，緊緊抓住新一輪改革的政策紅利，為集團發(fā)展注入源源不斷的動力，真正把改革和發(fā)展統(tǒng)一起來，為集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
任丁指出，一是要提高認識,壓實責任。各級黨委必須扛起主體責任，黨委書記要親自研究謀劃，親自督導落實。集團相關領導要高度重視，抓緊抓實，扎實推進改革工作。對改革推進不力的單位，必要時集團改革辦要會同集團有關部門及時約談所在單位的黨委書記和分管領導，對整改不力的單位，及時進行通報，并作為所在單位領導干部選拔使用的重要參考。二是要倒排工期、全面推進。時間上要按照今年年底前完成三年改革任務的70%以上的時間進度，倒排工期、加快推進，確保年底前完成各項改革任務。質(zhì)量上要高度重視改革實效，對于已經(jīng)完成的改革工作要“回頭看”，要認真檢視改革的效果是否達標。三是要抓住重點、突出亮點。改革的關鍵在于人，其成效則是通過企業(yè)效率來進行檢驗。特別是要落實“三項制度”改革，同時，也要大膽探索員工持股、超額利潤分配、股權(quán)激勵新三項制度改革，優(yōu)化機制，選拔、引進、培養(yǎng)、儲備好人才，把人才的積極性調(diào)動起來。同時，也要抓好存量資產(chǎn)盤活、事業(yè)單位分類改革、混合所有制改革的重點改革工作。集團上報的天府綜改企業(yè)和集團確定的重要子企業(yè)，在改革中要奮勇爭先，爭當改革排頭兵，各項改革試點工作要先試先行、率先突破，發(fā)揮示范引領作用。
集團領導班子、外部董事出席會議。集團各部門、各二級子公司分管改革工作相關負責人參加會議。
