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時間：2022-05-23
2021年12月29日，安逸酒店集團有限責任公司（以下簡稱“安逸酒店集團”）揭牌儀式在成都金牛賓館舉行。這標志著全省旅游產業(yè)轉型升級和融合發(fā)展再次提速，從此，包括金牛賓館、錦江賓館、四川賓館等在內的157家酒店、3萬余間客房被納入統(tǒng)一管理運營，一個帶動全省酒店產業(yè)集約化、高質量發(fā)展的酒店行業(yè)龍頭企業(yè)在四川孕育雛形。
主動投身建設文化強省、旅游強省，國資企業(yè)勇?lián)姑?。安逸酒店集團的成立，有助于縱深推進全省酒店行業(yè)變革，形成了一家定位明確、主業(yè)清晰、實力雄厚，具有全國影響力和競爭力的酒店集團，推動四川文旅產業(yè)全面提質增效的龍頭引領作用不斷顯現(xiàn)。
高起點謀劃
讓“安逸”品牌走向全國
“安逸”是四川生活方式的典型表征，是四川人生活態(tài)度和心靈享受的一種境界，也是安逸酒店集團的經營特色和文化內涵。從四川推動文化強省、旅游強省建設的整體布局看，打造一家整合省直機關和省屬國有企業(yè)酒店資源的綜合性酒店集團正當其時。
2021年5月，金牛賓館改（擴）建二期工程結束，擦亮“國賓館”金字招牌。
2021年，四川省旅游投資集團有限責任公司（以下簡稱“四川旅投”）全年實現(xiàn)營收77.98億元（不含錦弘集團、金牛賓館收入），同比增長39.1%。強勢的增長源于四川旅投成立之初就被注入的強健基因，也源于近年來按照國企改革三年行動部署開展的不懈探索。
四川旅投有關負責人表示，安逸酒店集團的成立，是四川旅投大力開展內外部重組整合，破除制約集團發(fā)展壁壘的重要成果。四川旅投以安逸酒店集團組建為新的起點，發(fā)揮酒店集團龍頭帶動作用，整合旅行社、景區(qū)等上下游產業(yè)鏈。
管理運營酒店157家、客房數(shù)30824間，位列中國飯店集團60強前20名，這是安逸酒店集團的“基本班底”。安逸酒店集團整合了金牛賓館、錦江賓館、四川賓館等多塊“金字招牌”，形成以“錦賓”“錦著”等各類品牌酒店為支撐，輻射成都、樂山、涼山等13個市（州）的酒店產業(yè)格局。
隨著全省加快構建“4＋6”現(xiàn)代服務業(yè)體系、酒店行業(yè)新發(fā)展格局的深入實施，安逸酒店集團著力將自身打造成為推動四川酒店行業(yè)轉型升級發(fā)展的“品牌服務創(chuàng)新引領平臺、行業(yè)資源整合協(xié)同平臺、對外開放交流合作平臺、巴蜀文化營銷推廣平臺”。
據(jù)介紹，在謀劃成立安逸酒店集團的過程中，“我們通過深化體制機制改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，推動酒店集團實現(xiàn)品牌化、國際化發(fā)展?！?/p>
通過行政劃轉和市場化整合相結合的方式，力爭為旅客提供“安逸”的住宿體驗、“巴適”的川派餐飲、“優(yōu)質”的酒店產品。
該負責人表示，“安逸酒店集團將聚焦政務商務、文化旅游、城市度假、康養(yǎng)旅居等多重消費需求，塑造特色優(yōu)勢品牌，讓八方游客在四川?！惨荨?，讓‘安逸’品牌走向全國，推動酒店集團從區(qū)域品牌向全國品牌跨越發(fā)展，打造國內一流知名酒店集團?！?/p>
安逸酒店集團揭牌當天，就與中旅集團、中鐵二局集團、中國旅游飯店業(yè)協(xié)會等6家行業(yè)協(xié)會及頭部企業(yè)集中簽署合作協(xié)議，與省旅游學會、省醫(yī)學會、四川大學旅游學院等省內行業(yè)協(xié)會和高校共10家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；與中國工商銀行成都分行等12家金融機構簽訂了授信協(xié)議，獲得意向授信金額共計350億元；與自貢檀木林酒店等10家品牌輸出（委托管理）項目酒店簽訂了合作協(xié)議。
高質量推進
打造“安逸”特色產業(yè)生態(tài)圈
酒店，作為融合住宿、餐飲、娛樂、購物、會議等眾多功能于一體的場所，天然的多業(yè)態(tài)共生屬性賦予了安逸酒店集團無限的想象空間。
“安逸酒店集團將重點打造酒店管理、資產運營、中央集采、特色餐飲四大業(yè)務板塊，以酒店管理為核心，資產運營、中央集采為兩翼，特色餐飲作為戰(zhàn)略補充，形成‘一核兩翼一補充’的業(yè)務格局。”四川旅投有關負責人表示，“一個以‘安逸’為特色的產業(yè)生態(tài)圈正圍繞安逸酒店集團不斷聚集?！?/p>
酒店管理以多元化品牌為發(fā)展路徑，加快打造多元化品牌矩陣，滿足多元化、多層次消費需求。
2021年的錦江賓館（2017年，錦江賓館主樓建筑評定為“成都市歷史建筑”）。
資產運營以差異化資源獲取為發(fā)展路徑，以大型收并購促進資產結構和效益升級。
中央集采以成本領先為發(fā)展路徑，以數(shù)字化為技術手段，建立電子化采購平臺，優(yōu)化酒店集團內部供應鏈體系集中化建設。
特色餐飲借助酒店布局實現(xiàn)全國推廣，逐步培育成為新增盈利點，打造獨具特色的川菜品牌，形成餐飲品牌運營輸出能力。
對標現(xiàn)代企業(yè)管理制度和模式全方位改革，著力打造成為省屬企業(yè)市場化體制機制改革的典范。
放眼未來，安逸酒店集團方向清晰、目標遠大：
——中短期內，完成省直部門、省屬企業(yè)酒店資產和集團內部酒店資產整合，推動酒店集團層面引進戰(zhàn)略投資者，實施混合所有制改革，實現(xiàn)市場化、專業(yè)化、品牌化運營，成為國內知名的綜合性酒店集團。
——長期奮斗目標是，實現(xiàn)酒店集團規(guī)模化、連鎖化、國際化發(fā)展，成為國內領先、國際一流的綜合性酒店集團。
圍繞國企改革三年行動，四川旅投建立起七大改革落實推進機制，“在推進四川旅投全面改革的過程中，
我們始終堅持突出點面結合，重要改革下深水，部分改革探索先行的改革思路，不斷攻堅克難，取得了一系列改革成果?！?/p>
